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民營企業(yè)和私營企業(yè)有什么區(qū)別
發(fā)表于 2021-08-25 20:46:24 瀏覽:
文章導(dǎo)讀:很多人在出來社會(huì)找工作或者自己創(chuàng)辦公司的時(shí)候,比如創(chuàng)業(yè)者想進(jìn)行泉州公司注冊(cè),很多都還分不清楚民營企業(yè)和私營企業(yè)有什么區(qū)別,也有很多人認(rèn)為私營企業(yè)就是民營企業(yè),但是...

  很多人在出來社會(huì)找工作或者自己創(chuàng)辦公司的時(shí)候,比如創(chuàng)業(yè)者想進(jìn)行泉州公司注冊(cè),很多都還分不清楚民營企業(yè)和私營企業(yè)有什么區(qū)別,也有很多人認(rèn)為私營企業(yè)就是民營企業(yè),但是事實(shí)上,他們兩個(gè)是有區(qū)別的,民營企業(yè)不等于私營企業(yè),但是私營企業(yè)一定就是民營企業(yè),以下就是他們之間的區(qū)別:

  民營企業(yè)和私營企業(yè)有什么不同

  首先,民營是一個(gè)非國有國營的概念,即凡是非國有國營的都可以稱為民營。民營經(jīng)濟(jì)包括個(gè)體工商戶、私營企業(yè)、民營科技企業(yè)、外資經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合作制或股份合作制企業(yè)、股份制中國家不控股的企業(yè)以及國有民營企業(yè)。而私營企業(yè)是一個(gè)有明確的法律界定的概念。《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》第二條明確規(guī)定:本條例所稱私營企業(yè)是指企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有、雇工八人以上的營利性的經(jīng)濟(jì)組織。該條例在界定了私營企業(yè)的概念后,同時(shí)描述了私營企業(yè)的特征,這包括:

  (1)企業(yè)資產(chǎn)屬于私人所有,

  (2)企業(yè)存在雇傭勞動(dòng)關(guān)系,有八人以上的雇工。

 ?。?)是營利性的經(jīng)濟(jì)組織。

  民營企業(yè)和私營企業(yè)兩者是完全不一樣的概念,民營是從經(jīng)營機(jī)制上說的,私營是從產(chǎn)權(quán)說的,后者受到相關(guān)法律保護(hù),前者以前只是存在于學(xué)術(shù)理論上的說法,盡管實(shí)際運(yùn)行中人們常說這個(gè),但在工商部門是沒有民營的統(tǒng)計(jì)口徑的,只是在科技部門有民營科技企業(yè)的統(tǒng)計(jì)。

  值得注意的是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者在泉州注冊(cè)公司或者在國內(nèi)任何一個(gè)地方注冊(cè)公司大多數(shù)都是民營企業(yè),無論規(guī)模多大都屬于民營企業(yè)。

  那么當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展存在哪些問題?

  1、管理水平低下

  我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,尤其是現(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者一個(gè)激靈就創(chuàng)立了一個(gè)公司,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機(jī)制。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

  2、人才機(jī)制不靈活

  創(chuàng)業(yè)者本身創(chuàng)業(yè)只是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),但是并沒有實(shí)際管理大公司的經(jīng)驗(yàn),所以招攬人才的時(shí)候,個(gè)人對(duì)于人才判斷能力有限,導(dǎo)致適合的人才招不到,不適合能迎合自己的人才卻招了進(jìn)來。隨之管理員工的制度并不完善,人員流動(dòng)性很大,不利于人才的培養(yǎng)。

  3、決策盲目,風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營

  民營企業(yè)的發(fā)展初期.在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個(gè)曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營,過分的自信導(dǎo)致無法正確地評(píng)價(jià)自己,也無法正確地評(píng)價(jià)企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強(qiáng)化了個(gè)人英雄主義色彩,也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗(yàn)主義。

  4、設(shè)備科技含量低,技術(shù)改造的相對(duì)滯后,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足

  民營企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時(shí),民營企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

  綜上所述,民營企業(yè)是針對(duì)國營企業(yè)而言,只要是非國營企業(yè),都可以稱為民營企業(yè)。而私營企業(yè)是一個(gè)法律概念,只要雇員在八人以上的,產(chǎn)權(quán)屬于私人的企業(yè)都屬于私營企業(yè)。民營企業(yè)和私營企業(yè)的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念上,前者是從經(jīng)營方式上,而后者則是從產(chǎn)權(quán)角度看。

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